Scheda Corso

DELEGO DUNQUE SONO: coinvolgere, valorizzare e far crescere i collaboratori attraverso il processo di delega

Obiettivi del corso sono: acquisire metodologie relazionali ed organizzative per impostare la delega; conoscere e sperimentare l’uso di strumenti di supervisione, di controllo e di feedback per gestire e valorizzare il processo di delega.

  • La delega come strumento di crescita dei collaboratori
  • La delega come strumento per l’efficacia  e l’efficienza organizzativa
  • Tipi di delega: compito versus obiettivo
  • I nemici della delega: resistenze psicologiche di chi delega; resistenze psicologiche di chi riceve la delega; resistenze organizzative
  • Le fasi della delega: progettare la delega; fornire le risorse; monitoraggio e controllo; riconoscere e Gratificare
  • Le fasi strategiche della delega: il controllo come processo per incrementare la rispondenza tra attese e avvenimenti; il feedback alla persona come momento di coinvolgimento e valorizzazione

Dr.ssa Cristina Braidi
Titolare di Braidi Consulting, network di consulenti aziendali per l’organizzazione, lo sviluppo, la formazione e la selezione delle Risorse Umane. Si occupa da venticinque anni di formazione e consulenza di direzione

Titolari, Responsabili di Funzione e chiunque abbia bisogno di applicare un processo di delega.
 

26 settembre 2019 (09-13/14-18)

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